更多需要協調的部分。
更需要把它們聯絡起來。
為私營、創始人主導的公司建立的帳目，很少能達到融資、收購或公開上市實際要求的標準。這些差距——收入確認不一致、股權會計未對帳、沒有真正的內部控制——通常在盡職調查或 PCAOB 準則審計中才被發現，恰恰是在時間表上最沒有餘地從容修正的時候。
為什麼統籌的做法很重要
交易和上市的時間表由投行、投資人和律師決定，視窗一開啟他們就想行動。而為那一刻做好準備所需的會計工作，按另一個通常更長的時鐘執行。這正是它需要在交易臨近之前很早就開始的原因。
這可能是您的起點
融資、收購或上市已在規劃之中
盡職調查發現了歷史財務數據的缺口
PCAOB 準則審計即將到來，而帳目從未經過審計
實用的支援。
圍繞您的優先事項。
在交易時間表之前（而不是交易過程中手忙腳亂地）依次完成 GAAP 轉換、審計準備和財務基礎建設。
德拉瓦州 C 型公司架構
大多數機構投資人在投資之前要求的實體架構，從一開始就正確設立，而不是在交易壓力下轉換。
GAAP 轉換和乾淨的歷史財務數據
在盡職調查或審計開始之前，按一致的權責發生制標準重建多年財務數據。
審計和 SOX 準備
在 PCAOB 準則審計之前（而不是過程中倉促拼湊）建立內部控制和檔案。
隨增長擴充套件的財務職能
外包會計和管理報告，隨著人員增加逐步過渡到完整的內部財務領導團隊。
所得稅準備金和上市前架構
經審計的財務報表所需的所得稅準備金，以及趁調整還容易時對架構和淨經營虧損限制的審查。
我們如何
一起向前
一個典型的合作流程，根據您的記錄、範圍和優先事項量身調整。時間由雙方共同商定。
第 1 周
事實和檔案
對照上市公司的要求，審查歷史財務數據、股權結構表和現行會計做法。
第 15–30 天
診斷模型
坦誠找出現有帳目與審計/S-1 準備之間的差距，並附上現實的時間表。
第 30–60 天
清理和第一步
從風險最高的領域開始 GAAP 轉換、股權會計對帳或內部控制設計工作。
每季度
定期節奏
隨著交易時間表臨近，持續的財務支援隨公司一起擴充套件。
從審計準備 / GAAP 診斷開始
坦誠評估您現有的帳目距離審計或 S-1 的實際要求還有多遠。
瞭解您的服務選項
IPO 準備度評估
瞭解您的帳目、內部控制和報告與 PCAOB 審計及 S-1 或 F-1 的要求還有多大差距，以及需要做什麼來彌補。
IPO 前與資本市場（Pre-IPO & Capital Markets）
為走向公開市場提供會計和稅務支援。瞭解上市準備度評估、技術會計、所得稅準備金和 SEC 報告服務。
技術會計顧問
在審計師或 SEC 工作人員提問之前，先把複雜的會計問題解決並記錄在案。
IPO 所得稅準備金與架構規劃
確保財務報表中的稅務數字正確，並在上市讓調整變得更難之前審視架構。
外包會計
把日常會計工作交給一個任務明確、有稽核日期和報告職責的團隊。
實體成立與合規
追蹤影響您企業的實體登記、定期申報和股權變更。