本服務是什麼
管理報告把已結帳的帳目變成一份簡短、定期、管理層真正會讀的報告包。我們約定幾項驅動您業務的指標——按產品的毛利率、人均收入、應收帳款週轉天數、資金週轉期，或其他適合您商業模式的指標——一次性搭建報告，然後每月或每季度更新，並附書面說明，講清楚哪些地方變了、為什麼變。需要時，同樣的數字也可以輸入動態儀表板。
涉及的表格和檔案
我們實際做什麼
選擇重要的關鍵指標
與管理層一起，選出與企業如何賺錢和花錢相關的幾項指標。
設計報告包
用一致的格式呈現財務報表、關鍵指標趨勢、利潤率分析，以及各部門或地點的結果。
根據已結帳的帳目更新報告包
每個期間結帳後，用已核對的實際數字（而不是估計數）填充每份報告。
撰寫說明
用淺顯的語言解釋重大變化：什麼變了、為什麼變，以及下個期間需要關注什麼。
準備董事會版和投資人版
把同樣的數字整理成董事會、貸款方或投資人期望的格式。
搭建和維護儀表板
把關鍵指標連線到儀表板工具，讓管理層在報告週期之間也能檢視。
按服務範圍的價格
比較每個價格包含的工作。最終的服務範圍和費用在工作開始前以書面形式確認。
一次性設計您的定期報告包和指標定義。
- 核心方案損益表、資產負債表、現金和最多 8 個關鍵指標$880
- 部門檢視按部門或地點報告，最多 20 個關鍵指標$1,480
- 多實體合併及各實體的報告包，附儀表板$2,380
設計完成後定期交付報告包。
- 核心版月度報告包和簡短的書面說明$420/月
- 標準預算與實際對比、滾動預測更新$720/月
- 高階版多個實體或地點，每月審閱電話$1,180/月
一次性搭建定期的董事會或投資人更新模板。
- 標準季度更新模板，最多 12 頁$720
- 達到投資人要求客戶群分析、單位經濟效益和資金週轉期部分$1,280
您會得到什麼
關鍵指標的選擇和設計
確定對您的商業模式真正重要的具體指標，以及每個指標應如何一致地計算。
定期報告包
每月或每季度的報告包，把財務報表與管理層實際使用的關鍵指標和說明結合在一起。
董事會和投資人報告
董事會彙報材料或投資人更新模板，每個週期用實際數字填寫，而不是從頭重做。
搭建儀表板
一個隨新數據即時更新的動態儀表板（電子表格或 BI 工具），而不是每月一份靜態 PDF。
- 關鍵指標定義檔案
- 月度或季度報告包
- 董事會或投資人更新模板
- 每個週期的差異和趨勢說明
本服務可能適合您的情況
- 您每月都結帳，但仍然無法快速回答基本的經營問題
- 董事會、投資人或貸款方要求定期的報告包
- 您希望始終如一地報告同樣的幾項指標，而不是臨時拼湊
- 您的商業模式有標準財務報表無法反映的關鍵指標
通常一起處理
使用這項服務的客戶通常還會加選以下服務。勾選即可檢視合計起步價格。
工作方式
商業模式和決策需求審查
明確管理層需要做的決策，以及能夠解釋收入、利潤率、產能和現金的指標。
關鍵指標的選擇和定義
把每個指標連線到可靠的數據來源，並約定定義、報告期間和成本分攤方法。
報告包和模板設計
建立報告包，把實際結果與預算對比，並突出最大變化背後的驅動因素。
每個週期持續交付
與管理層一起審查結果，分配後續行動，並改進對決策沒有幫助的指標。
您的職責
提供預算、經營數據和管理層的問題。指定一位能確認部門、產品或項目如何衡量的人員。
服務範圍
報告的品質取決於基礎帳目的品質。交易清理、軟體實施和定製系統整合需要另行確定範圍。