本服務是什麼
企業顧問服務用您的財務數據回答具體的經營問題：哪些產品或客戶真正賺錢，您的價格能否覆蓋成本，可以安全地花多少現金用於增長，什麼時候負擔得起下一位員工或下一個店面。我們分析您的利潤率和現金流，為眼前的決策建立簡單的模型，並定期開會追蹤計劃是否奏效。適合收入增長強勁、但還沒有財務職能支援的業主。
涉及的表格和檔案
我們實際做什麼
診斷利潤率和定價
按產品、服務線、客戶或地點計算盈利能力，找出定價過低的地方。
為現金流和資金週轉期建模
預測現金流入和流出，顯示現有現金能維持多久，以及何時可能出現缺口。
為具體決策建模
在做出承諾之前，測試新招聘、新店面、裝置採購或調價的財務影響。
就業主薪酬和實體提供建議
與您的稅務團隊協調業主如何領取報酬，以及實體架構是否仍然合適。
設定並審查關鍵指標
選定幾個可衡量的目標，並在定期會議中檢查進展。
按服務範圍的價格
比較每個價格包含的工作。最終的服務範圍和費用在工作開始前以書面形式確認。
一次性的服務線或產品線盈利能力分析。
- 最多 3 條已分析的服務或產品線$1,080
- 4–10 條包括按客戶的盈利分析$1,880
- 11 條以上或多個地點$2,880 起
一次性搭建；每季度更新另行收費。
- 13 周現金流預測每週現金預測$820
- 12 個月模型三表聯動的月度模型$1,380
- 情境模型24–36 個月的融資或債務情境$2,180
定期策略會議，另附書面行動摘要。
- 60 分鐘會議另加書面行動摘要$460/月
- 兩次會議另加會議之間的關鍵指標審查$820/月
適合希望有固定節奏、但不想按月承諾的企業。
- 標準90 分鐘會議及書面總結每季度 $820
- 含規劃另加預算更新和預測每季度 $1,380
在做出承諾之前，為招聘計劃、開設新店或大額購買建模。
- 單項決策招聘、採購或調價每項決策 $620
- 重大決策新店面、收購或融資每項決策 $1,280
您會得到什麼
定價和利潤率診斷
按服務線、產品線或客戶進行盈利能力分析，顯示利潤真正在哪裡賺到或流失。
現金流和資金週轉期建模
前瞻性的現金預測，把「目前還行」的模糊感覺變成具體、站得住腳的資金週轉期數字。
業主薪酬和實體決策
從稅務效率和企業現金需求兩方面評估薪酬結構、分配時間和實體層面的決策。
關鍵指標儀表板和管理層報告
一小組真正驅動決策的指標，按管理層可以據以行動的固定日程報告。
增長和擴張規劃
在做出承諾之前（而不是之後），為新招聘、新店面、新產品線或融資決策建立財務模型。
- 關鍵指標儀表板設計
- 月度顧問簡報
- 關鍵決策的情境模型
- 管理層財務計分卡
本服務可能適合您的情況
- 管理層看得到數字，但仍不清楚下一步該怎麼做
- 利潤率、定價或現金方面的取捨越來越難評估
- 企業正在為擴張、融資或戰略調整做準備
- 您希望獲得定期的財務決策支援，而無需聘請全職財務高管
通常一起處理
使用這項服務的客戶通常還會加選以下服務。勾選即可檢視合計起步價格。
工作方式
與管理層目標對齊
明確經營決策、可選方案以及比較它們所需的財務資訊。
財務診斷和模型搭建
用近期的經營結果檢驗關於定價、人員、產能、融資或擴張的假設。
策略和關鍵指標路線圖
為現實的情境建模，找出每個方案背後的現金承諾、取捨和執行條件。
每月顧問執行
向管理層交付建議，附決策檢查點和可衡量的後續行動。
您的職責
提供經營數據和坦誠的假設，指定決策人，並在商業事實變化時及時溝通。
服務範圍
經營決策和執行由管理層負責。法律、投資、估值和融資安排服務需要各自合格的服務商和服務範圍。
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預約免費通話 30 分鐘。任何工作開始之前，我們都會以書面形式確認服務範圍和費用。