更多需要协调的部分。
更需要把它们联系起来。
为私营、创始人主导的公司建立的账目，很少能达到融资、收购或公开上市实际要求的标准。这些差距——收入确认不一致、股权会计未对账、没有真正的内部控制——通常在尽职调查或 PCAOB 准则审计中才被发现，恰恰是在时间表上最没有余地从容修正的时候。
为什么统筹的做法很重要
交易和上市的时间表由投行、投资人和律师决定，窗口一打开他们就想行动。而为那一刻做好准备所需的会计工作，按另一个通常更长的时钟运行。这正是它需要在交易临近之前很早就开始的原因。
这可能是您的起点
融资、收购或上市已在规划之中
尽职调查发现了历史财务数据的缺口
PCAOB 准则审计即将到来，而账目从未经过审计
实用的支持。
围绕您的优先事项。
在交易时间表之前（而不是交易过程中手忙脚乱地）依次完成 GAAP 转换、审计准备和财务基础建设。
特拉华州 C 型公司架构
大多数机构投资人在投资之前要求的实体架构，从一开始就正确设立，而不是在交易压力下转换。
GAAP 转换和干净的历史财务数据
在尽职调查或审计开始之前，按一致的权责发生制标准重建多年财务数据。
审计和 SOX 准备
在 PCAOB 准则审计之前（而不是过程中仓促拼凑）建立内部控制和文件。
随增长扩展的财务职能
外包会计和管理报告，随着人员增加逐步过渡到完整的内部财务领导团队。
所得税准备金和上市前架构
经审计的财务报表所需的所得税准备金，以及趁调整还容易时对架构和净经营亏损限制的审查。
我们如何
一起向前
一个典型的合作流程，根据您的记录、范围和优先事项量身调整。时间由双方共同商定。
第 1 周
事实和文件
对照上市公司的要求，审查历史财务数据、股权结构表和现行会计做法。
第 15–30 天
诊断模型
坦诚找出现有账目与审计/S-1 准备之间的差距，并附上现实的时间表。
第 30–60 天
清理和第一步
从风险最高的领域开始 GAAP 转换、股权会计对账或内部控制设计工作。
每季度
定期节奏
随着交易时间表临近，持续的财务支持随公司一起扩展。
从审计准备 / GAAP 诊断开始
坦诚评估您现有的账目距离审计或 S-1 的实际要求还有多远。
了解您的服务选项
IPO 准备度评估
了解您的账目、内部控制和报告与 PCAOB 审计及 S-1 或 F-1 的要求还有多大差距，以及需要做什么来弥补。
IPO 前与资本市场（Pre-IPO & Capital Markets）
为走向公开市场提供会计和税务支持。了解上市准备度评估、技术会计、所得税准备金和 SEC 报告服务。
技术会计顾问
在审计师或 SEC 工作人员提问之前，先把复杂的会计问题解决并记录在案。
IPO 所得税准备金与架构规划
确保财务报表中的税务数字正确，并在上市让调整变得更难之前审视架构。
外包会计
把日常会计工作交给一个任务明确、有审核日期和报告职责的团队。
实体成立与合规
追踪影响您企业的实体登记、定期申报和股权变更。