本服务是什么
管理报告把已结账的账目变成一份简短、定期、管理层真正会读的报告包。我们约定几项驱动您业务的指标——按产品的毛利率、人均收入、应收账款周转天数、资金周转期，或其他适合您商业模式的指标——一次性搭建报告，然后每月或每季度更新，并附书面说明，讲清楚哪些地方变了、为什么变。需要时，同样的数字也可以输入动态仪表板。
涉及的表格和文件
我们实际做什么
选择重要的关键指标
与管理层一起，选出与企业如何赚钱和花钱相关的几项指标。
设计报告包
用一致的格式呈现财务报表、关键指标趋势、利润率分析，以及各部门或地点的结果。
根据已结账的账目更新报告包
每个期间结账后，用已核对的实际数字（而不是估计数）填充每份报告。
撰写说明
用浅显的语言解释重大变化：什么变了、为什么变，以及下个期间需要关注什么。
准备董事会版和投资人版
把同样的数字整理成董事会、贷款方或投资人期望的格式。
搭建和维护仪表板
把关键指标连接到仪表板工具，让管理层在报告周期之间也能查看。
按服务范围的价格
比较每个价格包含的工作。最终的服务范围和费用在工作开始前以书面形式确认。
一次性设计您的定期报告包和指标定义。
- 核心套餐损益表、资产负债表、现金和最多 8 个关键指标$880
- 部门视图按部门或地点报告，最多 20 个关键指标$1,480
- 多实体合并及各实体的报告包，附仪表板$2,380
设计完成后定期交付报告包。
- 核心版月度报告包和简短的书面说明$420/月
- 标准预算与实际对比、滚动预测更新$720/月
- 高级版多个实体或地点，每月审阅电话$1,180/月
一次性搭建定期的董事会或投资人更新模板。
- 标准季度更新模板，最多 12 页$720
- 达到投资人要求客户群分析、单位经济效益和资金周转期部分$1,280
您会得到什么
关键指标的选择和设计
确定对您的商业模式真正重要的具体指标，以及每个指标应如何一致地计算。
定期报告包
每月或每季度的报告包，把财务报表与管理层实际使用的关键指标和说明结合在一起。
董事会和投资人报告
董事会汇报材料或投资人更新模板，每个周期用实际数字填写，而不是从头重做。
搭建仪表板
一个随新数据实时更新的动态仪表板（电子表格或 BI 工具），而不是每月一份静态 PDF。
- 关键指标定义文件
- 月度或季度报告包
- 董事会或投资人更新模板
- 每个周期的差异和趋势说明
本服务可能适合您的情况
- 您每月都结账，但仍然无法快速回答基本的经营问题
- 董事会、投资人或贷款方要求定期的报告包
- 您希望始终如一地报告同样的几项指标，而不是临时拼凑
- 您的商业模式有标准财务报表无法反映的关键指标
通常一起处理
使用这项服务的客户通常还会加选以下服务。勾选即可查看合计起步价格。
工作方式
商业模式和决策需求审查
明确管理层需要做的决策，以及能够解释收入、利润率、产能和现金的指标。
关键指标的选择和定义
把每个指标连接到可靠的数据来源，并约定定义、报告期间和成本分摊方法。
报告包和模板设计
建立报告包，把实际结果与预算对比，并突出最大变化背后的驱动因素。
每个周期持续交付
与管理层一起审查结果，分配后续行动，并改进对决策没有帮助的指标。
您的职责
提供预算、经营数据和管理层的问题。指定一位能确认部门、产品或项目如何衡量的人员。
服务范围
报告的质量取决于基础账目的质量。交易清理、软件实施和定制系统集成需要另行确定范围。