本服务是什么
企业顾问服务用您的财务数据回答具体的经营问题：哪些产品或客户真正赚钱，您的价格能否覆盖成本，可以安全地花多少现金用于增长，什么时候负担得起下一位员工或下一个店面。我们分析您的利润率和现金流，为眼前的决策建立简单的模型，并定期开会追踪计划是否奏效。适合收入增长强劲、但还没有财务职能支持的业主。
涉及的表格和文件
我们实际做什么
诊断利润率和定价
按产品、服务线、客户或地点计算盈利能力，找出定价过低的地方。
为现金流和资金周转期建模
预测现金流入和流出，显示现有现金能维持多久，以及何时可能出现缺口。
为具体决策建模
在做出承诺之前，测试新招聘、新店面、设备采购或调价的财务影响。
就业主薪酬和实体提供建议
与您的税务团队协调业主如何领取报酬，以及实体架构是否仍然合适。
设定并审查关键指标
选定几个可衡量的目标，并在定期会议中检查进展。
按服务范围的价格
比较每个价格包含的工作。最终的服务范围和费用在工作开始前以书面形式确认。
一次性的服务线或产品线盈利能力分析。
- 最多 3 条已分析的服务或产品线$1,080
- 4–10 条包括按客户的盈利分析$1,880
- 11 条以上或多个地点$2,880 起
一次性搭建；每季度更新另行收费。
- 13 周现金流预测每周现金预测$820
- 12 个月模型三表联动的月度模型$1,380
- 情境模型24–36 个月的融资或债务情境$2,180
定期策略会议，另附书面行动摘要。
- 60 分钟会议另加书面行动摘要$460/月
- 两次会议另加会议之间的关键指标审查$820/月
适合希望有固定节奏、但不想按月承诺的企业。
- 标准90 分钟会议及书面总结每季度 $820
- 含规划另加预算更新和预测每季度 $1,380
在做出承诺之前，为招聘计划、开设新店或大额购买建模。
- 单项决策招聘、采购或调价每项决策 $620
- 重大决策新店面、收购或融资每项决策 $1,280
您会得到什么
定价和利润率诊断
按服务线、产品线或客户进行盈利能力分析，显示利润真正在哪里赚到或流失。
现金流和资金周转期建模
前瞻性的现金预测，把“目前还行”的模糊感觉变成具体、站得住脚的资金周转期数字。
业主薪酬和实体决策
从税务效率和企业现金需求两方面评估薪酬结构、分配时间和实体层面的决策。
关键指标仪表板和管理层报告
一小组真正驱动决策的指标，按管理层可以据以行动的固定日程报告。
增长和扩张规划
在做出承诺之前（而不是之后），为新招聘、新店面、新产品线或融资决策建立财务模型。
- 关键指标仪表板设计
- 月度顾问简报
- 关键决策的情境模型
- 管理层财务计分卡
本服务可能适合您的情况
- 管理层看得到数字，但仍不清楚下一步该怎么做
- 利润率、定价或现金方面的取舍越来越难评估
- 企业正在为扩张、融资或战略调整做准备
- 您希望获得定期的财务决策支持，而无需聘请全职财务高管
通常一起处理
使用这项服务的客户通常还会加选以下服务。勾选即可查看合计起步价格。
工作方式
与管理层目标对齐
明确经营决策、可选方案以及比较它们所需的财务信息。
财务诊断和模型搭建
用近期的经营结果检验关于定价、人员、产能、融资或扩张的假设。
策略和关键指标路线图
为现实的情境建模，找出每个方案背后的现金承诺、取舍和执行条件。
每月顾问执行
向管理层交付建议，附决策检查点和可衡量的后续行动。
您的职责
提供经营数据和坦诚的假设，指定决策人，并在商业事实变化时及时沟通。
服务范围
经营决策和执行由管理层负责。法律、投资、估值和融资安排服务需要各自合格的服务商和服务范围。
准备好开始企业顾问服务了吗？
预约免费通话 30 分钟。任何工作开始之前，我们都会以书面形式确认服务范围和费用。