适用对象
在全国或区域加盟总部的品牌和体系下经营的单店和多店加盟业主。
关键问题
- 首期加盟费是否正确地资本化并摊销，与持续的特许权使用费分开？
- 如果您经营不止一个地点，您的实体架构是否真的按地点隔离了责任？
- 加盟总部的标准会计系统，能满足您自己做税务规划的需要，还是只满足他们的报告需要？
与 OICPA 团队一起审核
- 确认首期加盟费已资本化并摊销，而不是在第一年费用化
- 一旦开始经营或计划开第二家店，评估每个门店单独设立实体的架构
- 在加盟总部要求的特许权使用费报告系统之外，另行建立可用于税务规划的账目
加盟特许经营，用从零创业的大量不确定性，换来了另一种复杂性：前期加盟费和持续特许权使用费结构各有其税务处理；对于经营多家门店的人来说，还有单店独立业主从来不需要考虑的实体和责任问题。
前期加盟费是资本支出，而不是可以立即扣除的费用，这是新加盟商第一年最常被误解的成本之一。根据有关取得的无形资产的规定，这笔费用通常作为无形资产资本化，并分十五年摊销，这意味着期望为启动业务的加盟费获得一大笔首年扣除的加盟商通常会失望，税务好处是逐步体现的，而不是一次全部到位。
持续的特许权使用费和市场推广基金付款则不同：这些是为继续使用品牌及其系统经营而支付的普通、当期可扣除的经营费用，与租金或任何其他经常性经营成本一样，在支付当年扣除。在账上把资本化的前期费用与这些持续可扣除的付款清楚分开，可以避免一种同时错报两个数字的常见分类错误。
多门店的实体结构值得有意识地考虑，而不是默认沿用第一家门店开业时觉得最简单的做法。每家门店用单独的单一用途 LLC 经营，可以逐店隔离责任，一家店的诉讼或严重事故不会自动牵连其他门店的资产，代价是要维护更多实体、更多套账，以及比把一切放在一个合并实体下更多的管理开销。这种权衡是否值得，取决于具体业务、特许方自己的要求（有些要求每家门店单独设立实体），以及业主实际的风险承受能力。
区域开发商和主特许经营安排（业主有权在一段时间内在某个区域开发多家门店，有时还拥有再特许权）在标准单店情况之上，又增加了一层前期费用处理和收入确认的问题，通常需要专门讨论，而不能假设标准的单店规则可以直接适用。
特许方的标准会计系统和报告要求是为了满足特许方自己的需要，例如一致的特许权使用费计算和全品牌基准比较，很少能提供单个加盟商在税务规划和多门店盈利分析上真正需要的东西。只依赖特许方规定的报告格式、没有一套为自己决策而建的平行账目的加盟商，通常缺少那些真正能帮他们判断是否值得开第二家或第三家门店的数字。
开设或翻新门店的设备、装修和租赁物改良成本，遵循任何企业都适用的标准折旧时间规则，这是叠加在加盟费单独的摊销时间表之上的，而不是取代它。
OICPA 与加盟店业主合作，处理加盟费和特许权使用费的税务处理，根据实际的责任和管理权衡评估每家门店单独设立实体的结构，并在特许方要求的报告之外，建立可直接用于税务规划的账目。